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更新时间：2019/12/13 14:22:00信息编号：2056-727711

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作是组织内部结构的扁平化原文www.xbaixing.com。项目型组织结构基本不存在扁平化问题，所以扁平化基本是针对职能型和矩阵型组织结构而言的Qfj。

在职能型组织结构下，每个职能部门内部存在不少的管理层级，层级过多的弊端非常明显，那就是沟通、决策缓慢而低效，在各个层级利益诉求的

影响下，容易产生等级森严、制度僵化和人浮于事的现象，所以在这种环境下，项目管理和创新很难实现www.xbaixing.com小百姓网。

扁平化的思路就是极大地压缩职能部门的管理层级，加快信息反馈、沟通、决策和行动来自www.xbaixing.com。可以说，在互联网时代，如果实现组织结构的扁平化，互

联网组织的创新性思维、项目和产品都可以得到充分的发展空间，组织的活力会被更好地激发来自www.xbaixing.com。

需要注意的是，扁平化只是相对的，不是说扁平化后CXO和基层员工就直接对话了，中层要视情况保留，至于说应该扁平到何种程度，这和组织环

境、行业、团队情况和管理目标都有直接关系，需要具体情况具体分析小.百.姓.网。

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